NIR ITP Hållbarhetsaccelerator SIA

Under 2023 har SIA fortsatt att leverera kapacitetsutveckling i form av utbildning och programledningsstöd till partners i bl.a. Mocambique och Elfenbenskusten. SIA programmet har bl.a. under 2023: - levererat program i Mocambique och Elfenbenskusten - har genomfört 4 upphandlingar för rådgivare och leverantörer av kapacitetsutveckling i bl.a. Mocambique & Elfenbenskusten - har upphandlat 1 global expert - påbörjat projekt med möjlighet att skala upp, och/eller fortsätta efter piloten i bl.a. Mocambique - avslutat arbete i Bangladesh och Zambia Under 2022 har SIA (Sustainability Impact Accelerator) fortsatt att leverera kapacitetsutveckling i form av utbildning och programledningsstöd till partners i Bangladesh, Etiopien, Tanzania, Uganda och Zambia. Nya partnerskap har utvecklats i Elfenbenskusten, Irak och Ukraina, med utbildningsprogram i Elfenbenskusten och Ukraina som planerades att påbörjas våren 2023. Programmet har fortsatt att ha ett inflöde av nya projektförslag och med efterfrågan om kapacitetsutvecklingsinsatser då fler svenska ambassader och olika partners får kännedom om programmet och då kontaktar NIR med projektförslag. Under hösten 2022 genomfördes en extern utvärdering av programmet av FCG Sverige, vilken visade på uppnådda resultat och gav rekommendationer för en eventuell uppskalning av programmet. SIA programmet har under 2022: - levererat omfattande utbildningsprogram i Uganda, Zambia, Tanzania, Bangladesh och Etiopien - har genomfört 8 upphandlingar för rådgivare och leverantörer av kapacitetsutveckling i Bangladesh, Etiopien, Elfenbenskusten, Tanzania och Ukraina, samt upphandling av en extern programutvärderare Initierade partnerskap i Elfenbenskusten, Ukraina och Irak. - Programmet stärktes genom rekrytering av en Program Controller, Irene Ryynänen , som började i april 2022. - har förberett för genomförande av utbildningsprogram i Elfenbenskusten och Ukraina 2023 - har genomfört sju fältbesök i Etiopien i mars och december, till Ghana (med UEGCL) i april, till Elfenbenskusten i maj, till Zambia i augusti och december och till Tanzania i november - ökat antalet projekt i projektdatabasen från 50 till 70 projekt - överlämnat en Concept Note till Sida för att skala upp Sustainability Impact Accelerator Extern utvärdering av Sustainability Impact Accelerator av FCG Sverige som förberedelse för uppskalning 2023 Utvärdering av SIA programmet Utvärderingen som genomfördes av FCG under 2023 påvisade att programmet resulterat i goda resultat i genomförandefasen av de olika kapacitetsutvecklingsinsatserna man, att som väntat, de långsiktiga och hållbara resultaten av kapacitetsutvecklingen ligger framåt i tiden och utanför utvärderingen scope. Utvärderarna rekommenderade följande: Programmets förändringsteori bör revideras för att tydligare integrera ledningsgruppens arbete i de olika aspekterna av programmet. Programmet kan överväga att revidera avsedda resultat för att göra det lättare att bedöma vad som ska uppnås och fastställa tydliga indikatorer (i enlighet med RBM-metoden). Detta för att resultat och framsteg över tid kan mätas och utvärderas. Programmet bör standardisera referensvillkor för konsulter, rapporteringsformat, format för kapacitetsutveckling, utbildningsförslag, undersökningar och frågeformulär till deltagarna för att säkerställa att fattigdomsperspektivet, miljöaspekter och genusaspekter integreras än bättre. Programmet bör utveckla genusindikator(er) för att säkerställa både kvinnors och mäns deltagande, och om och i vilken utsträckning kvinnor berörs av programmet. Programmet bör använda tillgängliga instrument och vägledande dokument mer effektivt för att säkerställa att alla inblandade aktörer arbetar inom samma ramverk när det gäller systemansats och integration av fattigdoms-, miljö- och genusperspektiv. Vidare kan programmet vidare utveckla ett iterativt arbetssätt och delande av ansvar utveckling av partnerskap. Inför en potentiell uppskalning och med tanke på det är många aktörer som är involverade i varje kapacitetsutvecklingsprocess med risk för splittring av relationer så rekommenderar utvärderarna att tilldela en funktion med ansvar för partnerskapsutveckling och relationer. Detta förhållningssätt kan bidra till en ökad och effektiv systemförståelse, verifiera lokal efterfrågan, iteration och anpassning. NIR har svarat på utvärderingen och kommer att integrera och bearbeta utvärderarnas rekommendationer i sin verksamhet framåt. Sida, NIR och FCG hade en gemensam genomgång av utvärderingens rekommendationer och NIRs kommande integrering av åtgärder. Sidas bedömning av utvärderingen är att den är ett viktigt tillskott till fortsatt utveckling och bedömning av programmet och ger goda rekommendationer för det framtida samarbetet och en potentiell fortsättning av programmet under en ny stategi.                 SIA-programmet följs av konsulterna från FCGs uppdrag för följeforskning av implementeringen av KAPAME-strategin och har delgivit sina uppfattningar kontinuerligt under SIA-programmets implementering. I den tredje rapporten från denna följeforskning ger konsulterna följande input:  NIR och SIA-programmet arbetar med faktorer för att främja stark lokal efterfrågan och ägarskap. Detta genom att de arbetar i skärningspunkten mellan utvecklingssamarbete och handel & finans, och det finns många aktörer inblandade så som finansiärer, företag, ambassader m fl. som kan bidra till att främja engagemang för kapacitetsuppbyggnad och institutionella förändringar. En annan bidragande faktor är fokuset på International Finance Cooperation Performance Standards (IFC PS), de projekt som inte följer dessa standarder och visar sig vara miljömässigt socialt hållbara kommer ha svårt att attrahera internationella medel. Båda dessa angreppssätt bidrar till ett starkare ägarskap och en verklig lokal efterfrågan. I Zambia redovisas att kapacitetsuppbyggnadsprogrammet har lett till förändringar i förbättrade hållbarhetskrav genom användandet av IFC PS har det skett en förändring i en plan för att omplacera människor för järnvägsbyggande och Zambia Railways har resurssatt med ett 20-tal personer att arbeta med frågorna. NIRs samarbetspartners uppskattar NIRs ambition att anpassa sitt arbete till den institutionella partnerns behov och själva infrastrukturprojekten då det skapar förtroende, motivation och ägarskap. NIR ser vissa utmaningar i SIA:s förmåga att möta lokal efterfrågan, särskilt med den typ av finansieringsavtal som där beslutsvägarna är långa. I framtiden hoppas de ha en mer flexibel modalitet där det är möjligt att snabbt svara på brådskande förfrågningar, ändra planer längs vägen och rapportera kontinuerligt - allt inom överenskomna principer och urvalskriterier. Konsulterna fann att det inte råder någon tvekan om att SIA- programmet uppfyller specifika lokala krav från inblandade lokala institutionerna då de bygger på en mycket fokuserad begäran där SIA framgångsrikt kan matcha dessa efterfrågan med rätt kompetens. Att bedöma institutionellt ägande och om kapacitetsuppbyggnadsinsatserna är fullt integrerat i den dagliga verksamheten hos lokala partners är något svårare. Konsulterna fann docka att NIR har en ambitiös RBM-strategi och försöker fånga dessa resultat genom intervjuer och rapportering. Även om de kapacitetsstödjande processerna som erbjuds genom SIA är ganska korta, finns det etablerade partnerskap med andra aktörer som kan fortsatt arbeta med eller finansiera de lokala parterna. Sida anser att NIR med Sida programmet arbetar på ett ändamålsenligt och effektivt sätt för att uppnå insatsens resultat. Genom sitt adaptiva och anpassningsbara sätt att arbeta kan de snabbt ställa om och både öka på i programmets omfattning och minska farten när oförutsedda händelser dyker upp. 

Programmet 'International Training Programme (ITP) Sustainability Impact Accelerator (SIA) med NIR Näringslivets Internationella Råd har ett huvudsakligt syfte är att erbjuda flexibla och kontextspecifika kapacitetsutvecklingsinsatser för infrastruktur hos lokala institutioner, med det övergripande målet att accelerera hållbara investeringar i infrastruktur. Programmet syftar till att sammanföra efterfrågan från utvecklingsländer genom att ska en kompetensdatabas och använda en digital plattform för att kunna sätta samman kompetens som olika uppdrag behöver utifrån sin kontext, komplexitet och tidsåtgång. För NIR gäller det att skyndsamt kunna mobilisera projektteam med blandade och relevanta kompetenser. Kapacitetsutvecklingsförfrågningar från lokala institutioner fångas upp i samarbete med partners till Team Sweden, vilka inkluderar Exportkreditnämnden (EKN), Svensk Exportkredit (SEK), Swedfund och Business Sweden m fl. SIA programmet fokuserar på infrastrukturinvesteringar inom än mängd sektorer. Exempelvis finns i pipe-line projekt inom förnyelsebar energi, hållbar energianvändning, hållbara transporter (såsom järnvägar och hållbar urban kollektivtrafik) och andra samhällstjänster. Majoriteten av programmets projekt finns i Afrika söder om Sahara men också i Asien och Sydamerika. Insatser planerades initialt i följande länder: Bangladesh, Colombia, Laos, Tanzania, Uganda och Zambia och då vissa förutsättningar har ändrats under hand har man genom sitt flexibla arbetssätt kunnat ställa om och fokusera på andra projekt inom sin tentativa portfölj. Brist på hållbar och inkluderande infrastruktur och tjänster är ett stort utvecklingshinder och en underliggande och förstärkande orsak till fattigdom. SIA programmet har genom sitt upplägg med hållbarhet i alla dimensioner och ett fokus på kapacitetsutveckling inom detta tillsammans med bidrag viktiga aktörer såsom civilsamhällesorganisationer och andra rättighetsbärare ett starkt fattigdomsbekämpningsperspektiv. SIA-programmet har två övergripande mål: Övergripande mål A: Öka kapaciteten hos lokala institutioner i utvecklingsländer att möta internationella hållbarhetsstandarder för infrastrukturprojekt, främst IFC Performance Standards. Delmål 1a: Lokala institutioner förändrar sin planering/implementering  Delmål 2a: Infrastrukturprojekten når högre hållbarhetskrav (ex IFC PSs) Delmål 3a: Hållbar finansiering kan mobiliseras till infrastrukturprojekten  Underdelmål 1a till samtliga delmål: Förändrad kapacitet i institutioner som får stöd Input 1a: Erbjuda projektanpassat kapacitetsbyggande stöd till institutioner i DAC-länder som planerar/implementerar infrastrukturinvesteringar    Övergripande mål B: Göra användandet av den svenska resursbasen mer flexibelt och effektivt genom etablerandet av en Kompetensdatabas, samarbete i Team Sweden, samt skapa en Projektdatabas över inkommande förfrågningar om svenskt kapacitetsstöd för att möjliggöra ett datadrivet underlag i utformandet av framtida kapacitetsbyggande verktyg. Delmål 1b: Svenska expertresurser rekryteras i nya konstellationer Delmål 2b: Team Swedens gemensamma kompetens nyttjas Delmål 3b: Team Sweden inkl Sida får en överblick över hur kapacitetsbehoven och efterfrågan ser ut   Input 1b: Skapa en kompetensdatabas över svenska experter i olika sektorer Input 2b: Skapa ett samarbete med Team Sweden  Input 3b: Skapa en projektdatabas över inkommande förfrågningar till Team Sweden om kapacitetsstöd