AFI 2018 -2021
Contribution ID : SE-0-SE-6-61050462This website displays open data about Swedish aid, which shows when, to whom and for what purpose Swedish aid is paid out, as well as what results it has produced. This page contains information about one of the contributions financed with Swedish aid.
Alliance for Financial inclusion (AFI) is a member-owned and member-driven global organization with focus on financial inclusion on policy level. The word inclusion indicates a broader focus than access in that aspects of usage and quality are brought into the analysis. The members of the alliance consist of policymaking and regulatory institutions (mainly cen...
Read the full descriptionMore about the contribution
Alliance for Financial inclusion (AFI) is a member-owned and member-driven global organization with focus on financial inclusion on policy level. The word inclusion indicates a broader focus than access in that aspects of usage and quality are brought into the analysis. The members of the alliance consist of policymaking and regulatory institutions (mainly central banks) in 92 developing and emerging countries. Increasingly, AFI members are prioritizing policies aimed at narrowing the financial inclusion gender gap, a key barrier to economic growth and stability that has persisted in spite of significant gains in financial inclusion overall. The objective of the program (Advancing Women´s Economic Empowerment through Financial Inclusion 2018-2021) is to support the action plans of the members in order to strengthen women´s access and usage of financial services. The action plans are centered around supporting countries make and fulfil their Maya Declaration Commitments in women´s financial inclusion and the implementation of the Denarau Action Plan. The objective is to reduce the gender gap by half until 2021. AFI has applied to Sida for funding of 77 million SEK to carry out the program. The annual disbursements will be MSEK 20 except the last one (MSEK 17). AFI looks at Sida as a strong like-minded partner and that the project will advance women´s financial inclusion and improve livelihoods for women and girls. Sida´s capacity to actively engage in the partnership has yet to be determined. Since the Denarau action plan was introduced in 2016 32 countries have up till now made some kind of commitment related to gender and women´s financial inclusion. Seven countries (Bangladesh, Tanzania, Zambia, Nigeria, Cambodia, Jordan and Palestine) have issued gender specific policy changes. The goal is that 40 countries will make commitments and 30 countries introduce policy changes. Sex-disaggregated data, consumer protection, financial education and entrepreneurship are among the deliverables. AFI acts according to a true bottom-up and demand-driven model that has proven to be highly effective. The members contribute in-kind which adds to ownership and sustainability. The objective will be reached through 3 key strategies: a) Improve the evidence on women´s financial inclusion and communicate that to members b) Support AFI members in developing the practical skills to develop and implement policies that enhance women´s financial inclusion c) Advocate for women´s financial inclusion at the global level Activities will be: a) Cross-regional peer learning b) Technical capacity building c) public-private cooperation d) In-country implementation support e) Peer-to-peer advisory services f) Joint learning program on gender g) Communication and advocacy related activities The project will create an important public good in the form of new knowledge for policymakers. The partnership is fully in line with the strategy on sustainable economic development with its references to domestic financial markets and financial services for women. Employment, financial stability and PSD are other relevant areas within the strategy. Digitalization is another common interest, visible through the Digital financial services working group. Sida´s global portfolio within financial inclusion is built on different strategic partnerships with distinct characteristics. Different actors look at the root causes from different angles. This mirrors the fact that financial inclusion is not a specific SDG but rather an important enabler for several of the goals. AFI´s unique characteristic in this respect is their member-driven bottom-up approach with direct linkages to the highest policy level.
All activities related to the contribution are shown here. Click on an individual activity to see in-depth information.
Total aid 0 USD distributed on 0 activities
A list of all paid transactions for a specific contribution is presented here. Each payment can be traced to a specific activity. Negative amounts indicate that there has been a refund.
0 transactions
No transactions available for this contribution
0 contribution documents
Link to download |
---|
No contribution documents available for this contribution
Result
Denna resultatsammanfattning bygger på AFIs årsrapport för 2021 men refererar även till en relativt nyligen genomförd halvtidsutvärdering (MTR). Verksamheten under Gender Inclusive Finance (GIF) har nu pågått i drygt tre år och närmar sig slutet för den gällande avtalsperioden. Under denna period har aktiviteterna och strukturen konkretiserats från att under beredningsfasen till viss del ha utgjorts av vaga ambitioner till att nu utgöra en fullt integrerad, och väl fungerande, del av AFIs kärnverksamhet. Under samma tid har antalet åtaganden från medlemmarna stadigt stigit i antal. Samarbetet var tänkt att övergå i en ny fas men som ett resultat av limiterna planeras istället en förlängning/utökning att beslutas i början av 2023. Resultatramverket utgår från de 4 pelarna och nedan redovisas ett axplock bland resultaten som därefter följs av mer utförliga skrivningar och kommentarer. Nya indikatorer har lagts till som ett resultat av pandemin och redovisas i kursivt. Inga indikatorer levererar under förväntan. Inom parentes anges till vilken förändringskanal inom GLOBECs förändringsteori aktiviteterna primärt kan hänföras: 1 - Stärka medlemmarnas kunskap kring kvinnors finansiella inkludering (GLOB/NORM och NAT/INST) Målet var att 6 medlemmar skulle införa policyförändringar för att stärka kvinnors FI men 10 nya har inrapporterats. Målet är att presentera en komplett Gender Gap Mapping vilken kommer att slutföras 2022. Målet var 2 Knowledge products under året men resultatet blev 3. Målet var 6 nya medlemmar per år som rapporterar könsuppdelad statistik och uppgår hittills till 25. Målet var att utveckla 2 Knowledge products under året men resultatet blev 3. Målet var att utveckla en specifik GIF COVID Policy dashboard vilken kommer att slutredovisas under 2022. 3 av 4 indikatorer har redan uppnått de övergripande målen och de ännu ofullständigt inrapporterade indikatorerna fortgår enligt plan. 2 - Stärkt genomförarkapacitet hos medlemmarna (NAT/INST) Målet var att 5 ICI skulle hanteras under året men antalet medlemmar uppgick till 9 och det sammantagna antalet till 16. Målet var att 28 medlemmar skulle ha gjort åtaganden inom DAP men uppgår f n redan till 41. Målet var att 1 program inom Leadership and Diversity for Regulators skulle genomföras vilket har skett. Målet var att 10 deltagare (policymakers/regulators) skulle delta men blev 81. 3 indikatorer har nått målen och 4 "överpresterar". 3 - Bidra till det globala påverkansarbetet kring kvinnors finansiella inkludering (GLOB/NORM) Målet var att 2 policy papers skulle presenteras i globala sammanhang men resultatet blev 3. Målet var att AFI skulle omnämnas i minst ett globalt sammanhang men resultatet blev 4. Målet var att etablera ett nytt partnerskap vilket uppnåddes. 4 indikatorer uppfyller målen och 2 "överpresterar". 4 - Stärka AFIs möjlighet att leverera inom dessa områden Målet var att integrera GIF bland AFIs arbetsgrupper vilket skett på bred front. Målet var att genomföra en MTR vilken presenterades i maj 2021. Kommentarer Målet att halvera jämställdhetsdifferensen var ambitiöst formulerat men är fortfarande i hög grad aktuellt och relevant. Under 2020 och 2021 innebar pandemin ytterligare utmaningar, och viss motvind kunde anas då mer akuta åtgärder prioriterades, men det är tveklöst så att mycket har åstadkommits sedan ambitionen formulerades 2016, vilket såväl framtagna publikationer som konkreta aktiviteter inom AFIs samtliga arbetsgrupper vittnar om. Samtidigt måste man vara medveten om att förändring tar tid. Länder som har kommit långt när det kommer till det övergripande målet att halvera gendergapet inkluderar DRC, Haiti, Jordanien, Fiji, Mexiko, Nigeria, Rwanda och Zambia vilket ligger helt i linje med uttalade ambitioner i s k Member needs assessments. Resultatramverket, vilket framgår ovan, indikerar att samtliga mål kommer, eller redan har, uppnåtts. MTR rekommenderar visserligen att vissa justeringar av ramverket genomförs i syfte att göra det mer användbart men innebär inga avgörande förändringar. Den tidigare rapporterade bristen på mainstreaming av jämställdhetsaspekter i all kapacitetsutveckling som AFI hanterar, som uppvisade oacceptabel låg nivå, har åtgärdats och utgör inte längre en avvikelse som kräver åtgärd. Den omfattande kartläggning som pågått under en längre tid omfattar en mängd olika indikatorer och kommer ytterligare belysa behoven och underlätta önskvärda prioriteringar. I många avseenden kompletterar och fördjupas den bild som helt nyligen presenterats i den senaste FINDEX-rapporten. Outcome 1 (Stärka medlemmarnas kunskap kring kvinnors finansiella inkludering): Trots ovan nämnda "motvind" har fler policyförändringar inrapporterats från fler medlemmar än någonsin tidigare och uppgår nu sammantaget till 21, varav 10 nya inrapporterades under 2021. Som exempel kan nämnas Zimbabwes National Financial Inclusion Strategy (NFIS) som fokuserar på såväl tillgång som användande av finansiella tjänster för kvinnor och kvinnoägda småföretag. Motsvarande strategi för Bangladesh har ett tydligt fokus på kvinnors inkludering. De nämnda exemplen belyser hur best practices alltmer tillämpas och även kan utgöra modeller för andra medlemmar som inte kommit lika långt. Knowledge products som presenterats under året inkluderar en vägledning inom Financial Education Programs Monitoring & Evaluation samt en case-study kring Gender Savings groups: Formalizing Village Savings Groups with a Gender Lens (Egypt). Prognosen talar för att 26 ytterligare publiceringar kommer att ske under 2022. Det momentum som covid-responsen genererat har utnyttjats väl i så måtto att flera publiceringar skett under året, bl a kopplade till utvecklandet av AFIs COVID Policy Response Dashboard. Det kan också konstateras att gränssnittet gentemot Inclusive Green Finance (IGF) i allt högre grad uppmärksammas och prioriteras av medlemmarna. Outcome 2 (Stärkt genomförarkapacitet hos medlemmarna): AFI bedömer att efterfrågan för implementeringsstöd (in-country implementation - ICI) fortsätter att öka, inte minst eftersom genomförandet i flera fall fick pausas under förra året. Trenden med alltmer komplexa frågeställingar inom det efterfrågade stödet fortsätter dessutom. Länder som tog emot stöd under året utgörs av Ecuador, El Salvador, Palestina, Zimbabwe, Mozambique, Surinam, Gambia, Kambodja och Pakistan. I MTR betonades vikten av att AFI lyckas möta efterfrågan för att kunna bibehålla intresset och momentum för GIF. Målsättningen inom medlemmarnas åtaganden inom s k Maya-deklarationer uppnåddes redan 2019 (41 st som kan jämföras med målet på 28) och några nya åtaganden inrapporterades inte under året, men i flera fall har målen uppdaterats. AFI har utvecklat en data-portal där det är möjligt att följa utvecklingen inom de 41 gjorda åtagandena som inkluderar 85 aktiva aktiviteter kopplade till GIF. Deltagare (81 sycken senast) i Leadership & Diversity for Regulators fortsätter vara förändringsagenter i sin hemmaorganisationer. Som ett direkt resultat assisterar AFI i Kambodja utvecklandet av en nationell policy for financial education. Könsuppdelad statistik är ett centralt koncept för AFI och tillämpas numera av 21 medlemmar vilket klart överstiger målet, men under året tillkom inga nya länder. Kapacitetsutveckling fortsätter att utvecklas positivt och kan dra nytta av den medlemsdrivna metodiken. Det virtuella formatet har möjliggjort ett bredare deltagande vilket även omfattar andelen deltagande kvinnor. Under året deltog 683 personer, vilket översteg målet men samtidigt var lägre än året innan. I framtiden kommer troligtvis någon form av hybridform tillämpas då det digitala formatet även medförde vissa nackdelar i form av tidszonsdifferenser och minskade möjligheten till effektivt nätverkande. Outcome 3 (Bidra till det globala påverkansarbetet kring kvinnors finansiella inkludering): Exempel där policy papers presenterats i internationella fora utgörs av en session med AfDB där AFIs Guideline Note on Sex-Disaggregated Data Templates presenterades och APECs Policy Dialogue där AFIs COVID-19 Policy Respponse Dashboard presenterades. AFI åtmjuter gott anseende och refereras ofta till av externa parter, exempelvis IMF, men även UNCDF och GIZ. Ett samarbete som pågått med EBRD under en tid kulminerade under året genom ett MoU med EBRD kring ett samarbete i Östeuropa och Centralasien. Medlemmarna har uttryckt starka önskemål om ökat samarbete med BIS (Bank for International Settlements) och SSBs (Standard Setting Bodies) vilket i allt högre grad kommer att konkretiseras. Outcome 4 (Stärka AFIs möjlighet att leverera inom dessa områden): MTR bekräftade goda resultat, i hög grad som en följd av en effektiv och "befrämjande" miljö. Rapporten kom också med rekommendationer som kommer att följas upp, exempelvis vad gäller utformningen av förändringsteorin. AFI har tagit ytterligare steg internt vad gäller jämn könsfördelning med många kvinnor på ledande positioner, inkluderande styrelsen och som ordförande i de olika arbetsgrupperna. Det av Sida finansierade stödet inom RBM fortsätter att genomföras och rapporteras varit mycket uppskattat. Införandet av en Gender focal point inom samtliga arbetsgrupper har också haft positiv påverkan. Referens till GLOBECs förändringsteori Insatsens övergripande mål, att halvera det globala underskottet vad gäller kvinnors tillgång till finansiell inkludering, har en tydlig koppling till den direkta målgruppen. Vägen dit, dvs insatsens aktiviteter, fokuserar dock på teorins 2 övriga ringar. En grov skattning är att 25% kan hänföras till den globala normativa dialogen, via publicerade rapporter och deltagande i event, och att de återstående 75% innebär stöd och reformer inom nationella institutioner. Denna fördelning känns fortfarande rimlig, även om det inte är möjligt att göra distinkta åtskillnader mellan ringarna, genom att en mindre del av budgeten faktiskt spenderas på framtagandet av mer generella dokument och deltagandet i internationella event, vilket i detta sammanhang skulle motsvara den globala normativa nivån. Samtidigt utgör dock grunden för idén bakom AFI att medlemmar delar med sig av sina kunskaper (peer learning) och därigenom sprider och förstärker globalt samlade erfarenheter. Betydelsen av nationell institutionsutveckling förstärks i sin tur av det faktum att efterfrågan på landanpassat genomförande (In-country Implementation - ICI) efterfrågas alltmer. Bedömningen är att genomförandet sker enligt plan och i enlighet med beredningens/beslutets förändringsteori.
Swedish aid in numbers and reports
Do you want to read more about the results of Swedish aid?
Reports from the Expert Group for Aid Studies and Sida's strategy and corruption reports Sida's annual report (Swedish only)